瑞丽运用“1234”工作法，全力推进项目建设提速增效，助力经济复苏。

坚持“一线工作法”，着力推进项目建设。实行“处级领导挂包、部门牵头负责”制度，全市102个重点项目由43个处级领导包保、45个部门负责，抽调5人组建重大项目办实体化运作。严格落实“一线工作法”，每周至少与项目负责人见面或联系1次，通过实地走访、召开现场会、座谈交流等形式，及时收集和协调解决项目推进中存在的困难和问题。

抓住“两个重点”，做好项目的落地和储备。一方面，全力保障好土地、资金、审批、人力资源等要素保障，对存量和年内新增建设用地、用能用电、林地等指标和地方政府专项债券、预算内资金等优先支持条件成熟的重点项目;另一方面，紧紧围绕国家、省政策和投资导向，认真谋划储备一批符合投向的重大项目，现已包装储备27个项目，预算总投资256.00亿元。

健全“三项机制”，破解项目建设制约瓶颈。健全完善“单周通报，双周调度，每月评比”三项机制。每周对工作推进滞后的处级领导和责任部门进行通报;由市委市政府主要领导每两周召开1次调度会;每月进行1次综合评比，评比为差的项目包保处级领导和责任部门在会议上做检讨发言。

压实“四个清单”，确保完成全年固投目标任务。压实任务清单、责任清单、问题清单、时限清单等“四个清单”交办制度，明确责任体系，树牢抓项目就是抓发展的意识。截至目前，对33个项目交办问题44项，通过以解决问题为导向有效的推动了全市项目建设，1—7月瑞丽市固定资产投资同比增长87.8%。